Üniversitemiz Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyelerinden Doç. Dr. Ömer Faruk YILMAZ’ın Aktif Görev Aldığı Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı (DOKA) Teknik Destek Programına Dair Paylaşımı

Üniversite Sanayi İşbirliği Faaliyetlerine Katılım Süreci

“Güçlü iş birlikleri, sanayi ile akademiyi buluşturan adımlardan oluşmaktadır.”

2012-2017 yıllarında İTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde doktora eğitimim sırasında, hem kendi çabalarımla hem de danışman hocamın yönlendirmeleriyle birçok sanayi kuruluşundaki çalışmaları gözlemleme ve deneyim kazanma fırsatı buldum. Bu süreçte edindiğim bağlantıları sürdürerek Türkiye’nin farklı bölgelerindeki sanayi kuruluşlarını ziyaret etme ve olası proje fikirleri üzerinde tartışma olanağı elde ettim.

Pandemi sonrasında ise Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı (DOKA) Teknik Desteğiyle yürütülen projelere katılım sürecim, KTÜ TTM ofisinin yönlendirmesiyle firmalarla kurulan ikili iletişim sonucu gerçekleştir. “Yalın üretim” konusuna odaklanan bu projeler kapsamında, dört farklı sektörden dört ayrı firmayla çalışılmıştır.

Akademisyenimizin Üniversite Sanayi İşbirliği Sürecine Katılımından Bugüne Kadar KTÜ TTM’nin Kendisine Sağladığı İmkanlar ve İlerleyen Dönemler İçin Yapılan Planlamalar

“KTÜ TTM, iş birliğini kolaylaştırmakta, süreci hızlandırmaktadır.”

KTÜ TTM, yürütülen projelerde sektörle proje yürütücüsünü eşleştirmede kritik rol oynamaktadır. Proje bütçesinin belirlenmesi, sözleşme hazırlanması, firmayla iletişimin sürdürülmesi ve proje kapanışının gerçekleştirilmesi gibi süreçlerin sorunsuz ilerlemesi için aktif destek sunmaktadır. Bu sayede, akademisyenlerin proje süreçlerine odaklanmaları ve işbirliğinin verimli şekilde ilerlemesi kolaylaşmaktadır.

Akademisyenlerimize Öneriler

''Firmanın Projeye Uygunluğunu Değerlendirin''

Proje gerçek bir sanayi kuruluşunda hayata geçirilecekse, ilk aşamada firmanın projeye ne kadar hazır ve istekli olduğunu belirlemek gerekir. Örneğin, yalın üretim projelerinde, firmanın mevcut durumunu değerlendirmek adına bir “yalınlık düzeyi” ölçümü yapılabilir.

''Üst Düzey Katılımın Önemine Dikkat Edin''

Özellikle üretim/fabrika müdürü gibi kilit rolü olan kişilerin projeye isteklilikle katılması büyük önem taşımaktadır. İlk toplantıdan itibaren yeterli zaman ayırmayan ya da ilgisiz görünen yöneticilerle çalışmak, proje verimini düşürecektir. Böyle durumlarda projeye başlamamak daha doğru olabilmektedir.

''Mükemmelliyetçilikten Kaçının ve Zamanı İyi Yönetin''

Firma proje konusunda istekliyse, projeyi gereğinden fazla mükemmelleştirmeye çalışıp geciktirmek anlamlı değildir. İyi planlanmış bir proje, gecikmeye mahal vermeden başlatılmalıdır. Ayrıca, aynı anda üçten fazla proje (bilimsel makaleler de dâhil) yürütmekten kaçınılması, kalite ve zaman yönetimi açısından faydalı olacaktır.

*** Akademik çalışmalarınızın sanayiye aktarılması, sanayici ihtiyaçlarının desteklenmesi ve sanayi işbirlikleri için KTÜ TTM uzmanları ile iletişime geçebilirsiniz.